Organization Development × Human Development
チームの可能性を掛け算し、
未来を最大化する組織開発・人材開発サービス。
Our Services
3つのサービスで、
組織を根本から変える。
Cross Over Dialogue
タテ・ヨコ・ナナメの対話をデザインする「組織変革」
上司と部下（タテ）、同僚・部門間（ヨコ）、斜めの関係（ナナメ）。組織内のあらゆる対話の質を高め、共通言語と心理的安全性を生み出すことで、自走する組織へと変革します。ビジョン浸透・Culture Transformation・チームビルディングを一貫して設計します。
Leadership Transformation
ミドルマネジャーの「リーダーシップ変革」
プレイヤーからリーダーへ。リーダーシップという抽象概念を、日常の具体的な行動へと翻訳します。問い・振り返り・フィードバックを個別化し、受講者一人ひとりの「自分事」として行動変容を促します。中堅・マネジャーから次世代リーダー、部長層まで対応します。
Gyakusan Approach
「ギャクサン」アプローチを活用した、若手・中堅向け「仕事の段取り変革」
ゴールから逆算し、ルート・時間・ファーストステップを決める独自の▼ギャクサン▼メソッド。Quick Do / Review & Feedback / Deep Dive のサイクルを高速回転させ、若手・中堅が自律的に仕事を推進できる力を育てます。
About Kakezan
カケザンだから、
実現できることがある。
私たちが提供するのは、既存のパッケージ研修ではありません。経営層の意図を深く理解し、お客様と共に一からプログラムを組み立てる「共同創造型カスタマイズ」を強みとしています。
リーダーシップという抽象的な概念を、日常の具体的な行動へと落とし込み、参加者自身の言葉で語れる状態へと導きます。学びが単なる知識に留まらず、翌日からのチームとの関わり方が変わる。そんな実践的な行動変容を実現します。
Representative
懸山 聡
Satoshi Kakeyama — Founder & CEO, Kakezan Inc.
懸山 聡
株式会社カケザン 代表取締役
アクセンチュア、デロイトトーマツコンサルティングでの戦略・組織コンサルティング経験を経て、リアルコムにてマザーズ上場に貢献。
その後、株式会社チェンジにて執行役員としてマザーズ上場から東証一部上場への推進を牽引。一貫して成長企業の組織開発・人材育成に携わり、2026年に株式会社カケザンを設立。
受講者一人ひとりの内省と思考を深める個別化されたファシリテーションには定評があります。
Career Timeline
2000–2002
Accenture
コンサルタント
半導体業界 Supply Chain Management
2002–2008
Realcom
ビジネスコンサルタント
ナレッジマネジメント・マーケティング（マザーズ上場に貢献）
2008–2009
Deloitte Tohmatsu Consulting
人事コンサルタント
チェンジマネジメント
2009–2026
Change Inc.
執行役員
人材開発・組織開発（マザーズ上場→東証一部上場を推進）
2026–
Kakezan Inc.
代表取締役
人材開発・組織開発事業
Company Info
Our Method
▼ギャクサン▼メソッド
Backward Design Methodology
ゴールからの逆算
目指すべきゴールを明確にし、そこへ至るルート・時間・ファーストステップを決定します。
未来からの逆算
未来志向のフレームワーク（STEEP・Design Thinking）を活用し、広い視野と深い体験を伴う「未来の状況」を描き出します。ペイン（課題）とゲイン（価値）を明確にすることで、本質的な変革へと導きます。
Kakezan Difference
リーダーシップを「他人事」から
「自分事」に変える。
問い・振り返り・フィードバックを個別化し、受講者一人ひとりの内省と思考を深めます。学びが知識に留まらず、行動変容へと確実につながる構造をつくります。
Process Flow
未来の姿（ゴール）を描く・深掘る
ありたい未来・目指すべきゴールを具体化する
フォーカス（スコープ）を絞る
取り組むべき課題・テーマを明確にする
アプローチ・アイデア・可能性を拡げる
多面的な視点から解決の選択肢を広げる
ソリューションとアセットから解決策を考える
既存の強みと新たな手段を組み合わせる
行動し、変化させ、成果を得る
実践・フィードバック・改善のサイクルを回す
Contact
組織の課題を、
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人材育成、組織開発、研修のカスタマイズに関するご相談など、まずはお気軽にお問い合わせください。現状の課題をお伺いした上で、最適なアプローチをご提案いたします。
対象
経営層・人事部門・管理職
対応
研修設計・ワークショップ・コーチング
形式
オンライン / 対面 / ハイブリッド